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【黨旗領(lǐng)航】“黨建紅”引領(lǐng)“安全綠”
來(lái)源:青海日?qǐng)?bào)
作者:鄭思哲 馮寶銀
發(fā)布時(shí)間:2025-12-02 06:42:58
編輯:童洋

  青海新聞網(wǎng)·江源新聞客戶(hù)端訊 安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線,是踐行“兩個(gè)至上”理念的根本體現(xiàn),更是檢驗(yàn)黨組織戰(zhàn)斗力和政治擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾獦?biāo)尺。作為全球海拔最高、單體規(guī)模最大的萬(wàn)噸級(jí)高性能碳纖維生產(chǎn)基地,中復(fù)神鷹碳纖維西寧有限公司始終秉持“安全是第一效益”理念,嚴(yán)格貫徹青海省安全生產(chǎn)各項(xiàng)部署,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高水平安全,積極構(gòu)建“黨建統(tǒng)領(lǐng)、安全筑基、融合發(fā)展”新格局,系統(tǒng)推動(dòng)黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)安全治理效能,走出一條特色鮮明、實(shí)效突出的融合發(fā)展之路。

1中復(fù)神鷹碳纖維西寧有限公司廠區(qū)。馮寶銀 攝

  高舉思想旗幟 筑牢安全發(fā)展“壓艙石”

  2025年,中復(fù)神鷹西寧有限公司創(chuàng)新引入“事件樹(shù)”分析工具,系統(tǒng)推進(jìn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控。在以往“事故鏈”理論培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,各分廠針對(duì)已發(fā)生的安全、質(zhì)量及設(shè)備故障等事件展開(kāi)深入分析,逐步編制分廠級(jí)質(zhì)量管控手冊(cè),推動(dòng)安全管理與質(zhì)量提升深度融合。

  在原絲分廠,黨員帶頭組織開(kāi)展覆蓋全流程的事件樹(shù)分析,圍繞典型質(zhì)量缺陷進(jìn)行十余步推演,識(shí)別出20余項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并據(jù)此制定《原絲分廠質(zhì)量管控手冊(cè)》,推動(dòng)安全管理從“滯后指標(biāo)”向“先導(dǎo)指標(biāo)”轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)了“怕什么管什么,擔(dān)心什么管什么”的精準(zhǔn)管理。目前,該模式已在全公司推廣實(shí)施。

  “安全是企業(yè)一切工作的前提,黨組織必須站在安全生產(chǎn)的最前沿。”公司黨總支書(shū)記、執(zhí)行董事連峰經(jīng)常將這句話掛在嘴邊。一直以來(lái),該公司黨總支深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神,全面落實(shí)中國(guó)建材集團(tuán)“安全綠色發(fā)展”要求及青海省“防風(fēng)險(xiǎn)、遏事故、保安全”系列部署,將安全生產(chǎn)擺在黨組織工作的核心位置,納入黨建職責(zé)清單與年度考核體系。同時(shí)依托“白加黑,紅又紅”特色黨建品牌,提出“11234”經(jīng)營(yíng)策略,其中首要的就是“堅(jiān)持安全環(huán)保一個(gè)基本盤(pán)”,持續(xù)夯實(shí)安全發(fā)展根基。通過(guò)定期召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議、開(kāi)展“安全生產(chǎn)主題黨日”活動(dòng)、制定并實(shí)施《安全提升專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃(2024—2026)》等,實(shí)現(xiàn)黨建與安全同規(guī)劃、同部署、同檢查、同考核。

  公司還系統(tǒng)性建立并固化“黨總支—黨支部—黨員責(zé)任區(qū)”三級(jí)安全責(zé)任機(jī)制,實(shí)現(xiàn)黨組織對(duì)重大危險(xiǎn)源、特殊作業(yè)崗位和關(guān)鍵生產(chǎn)區(qū)域的全面覆蓋管理。將安全履職情況納入黨支部評(píng)星定級(jí)、黨員民主評(píng)議和年度績(jī)效評(píng)價(jià)的核心指標(biāo)體系,對(duì)落實(shí)不力的組織與個(gè)人堅(jiān)決實(shí)行“一票否決”,確保安全責(zé)任從“紙面”落到“地面”。

2生產(chǎn)車(chē)間。馮寶銀 攝

  突出黨員攻堅(jiān) 破解安全生產(chǎn)“硬骨頭”

  聚焦本質(zhì)安全提升與技術(shù)瓶頸突破,該公司組建多支以黨員業(yè)務(wù)骨干為核心的技術(shù)攻關(guān)組,在多個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目中發(fā)揮帶頭作用。

  在雙氧水儲(chǔ)罐自動(dòng)化改造項(xiàng)目中,黨員突擊隊(duì)面對(duì)原有系統(tǒng)響應(yīng)滯后、人工巡檢風(fēng)險(xiǎn)高等問(wèn)題,牽頭開(kāi)展技術(shù)調(diào)研與方案設(shè)計(jì),完成遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)與連鎖控制功能升級(jí)。通過(guò)加裝智能傳感器、優(yōu)化控制邏輯,實(shí)現(xiàn)液位、溫度與壓力的實(shí)時(shí)監(jiān)控與自動(dòng)連鎖保護(hù),將事故預(yù)警效率提升70%,顯著降低重大危險(xiǎn)源安全風(fēng)險(xiǎn)。

  此外,安全部黨員骨干積極推動(dòng)電子作業(yè)票、智能巡檢系統(tǒng)和隱患排查信息化平臺(tái)全面上線,實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)作業(yè)全過(guò)程數(shù)字化管控。在車(chē)間廢氣治理、防火系統(tǒng)升級(jí)等10余項(xiàng)技改任務(wù)中,黨員牽頭完成技術(shù)論證與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施,顯著提升設(shè)備安全與系統(tǒng)穩(wěn)定性。

  該公司積極響應(yīng)中國(guó)建材集團(tuán)“數(shù)字賦能”與青海省“智慧應(yīng)急”建設(shè)要求,以數(shù)字化賦能安全管控,于2025年成功獲評(píng)“建材行業(yè)智能制造卓越工廠”及省級(jí)“先進(jìn)級(jí)智能工廠”。通過(guò)構(gòu)建高精度數(shù)字孿生平臺(tái),覆蓋全流程3000余個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)狀態(tài)實(shí)時(shí)映射與智能預(yù)警,為安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)技術(shù)支撐和保障。

3調(diào)度中心。馮寶銀 攝

  激發(fā)青年力量 打造安全戰(zhàn)線“生力軍”

  青年是黨的未來(lái)和希望,更是安全生產(chǎn)戰(zhàn)線的生力軍。

  為全面提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平,該公司持續(xù)推進(jìn)KYT(危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練)活動(dòng)常態(tài)化,將其系統(tǒng)融入各班組日常工作中。員工立足崗位實(shí)際,精準(zhǔn)識(shí)別崗位危險(xiǎn)點(diǎn),預(yù)判潛在事故后果,并針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定落實(shí)防控措施,有效降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)全員危險(xiǎn)源辨識(shí)與防范能力。

  而這一切,源自青年職工們的主動(dòng)擔(dān)當(dāng)與積極實(shí)踐。青年職工宋永鵬在分享氧化爐區(qū)域KYT活動(dòng)經(jīng)歷時(shí)說(shuō)道:“我們?cè)谌粘S?xùn)練中發(fā)現(xiàn)溫度傳感器存在故障隱患,可能導(dǎo)致?tīng)t體超溫,存在冒煙甚至著火風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)及時(shí)聯(lián)動(dòng)設(shè)備、安全等部門(mén),迅速更換熱電偶,強(qiáng)化靜電消除和重點(diǎn)部位巡檢,成功將隱患消除在萌芽狀態(tài)。”這一過(guò)程的成功處置,不僅鍛煉了青年員工應(yīng)對(duì)實(shí)際問(wèn)題的能力,更推動(dòng)安全管理從“被動(dòng)執(zhí)行”向“主動(dòng)防范”轉(zhuǎn)變,讓“人人都是安全員”的理念深入人心,使安全真正成為每位員工的行動(dòng)自覺(jué)和對(duì)生命的尊重。

  該公司團(tuán)委以“1922”青字號(hào)品牌為牽引,深入開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)示范崗”“青年隱患排查能手”等創(chuàng)建活動(dòng),打造15個(gè)公司級(jí)青年安全先進(jìn)集體,其中“中國(guó)強(qiáng)度”青年團(tuán)隊(duì)榮獲“中國(guó)青年五四獎(jiǎng)?wù)录w”。組建青年突擊隊(duì)參與應(yīng)急演練、設(shè)備檢修和重大風(fēng)險(xiǎn)管控任務(wù),利用“青年大講堂”“青年好聲音”等載體開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)、技能比武和主題團(tuán)日活動(dòng)。

  當(dāng)黨旗飄揚(yáng)在生產(chǎn)一線,安全就有了最堅(jiān)實(shí)的政治保障。中復(fù)神鷹西寧公司通過(guò)“黨建+安全”深度融合,將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿安全生產(chǎn)全過(guò)程,不僅構(gòu)建起全員參與、全程管控、全面覆蓋的安全治理體系,更以組織力提升強(qiáng)化安全執(zhí)行力,用實(shí)績(jī)?cè)忈屃?ldquo;黨建紅”如何真正引領(lǐng)“安全綠”,為國(guó)有企業(yè)探索黨建與業(yè)務(wù)深度融合提供了可復(fù)制、可推廣的實(shí)踐樣本。

 。▉(lái)源:青海日?qǐng)?bào))

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1中復(fù)神鷹碳纖維西寧有限公司廠區(qū)。馮寶銀 攝

  高舉思想旗幟 筑牢安全發(fā)展“壓艙石”

  2025年,中復(fù)神鷹西寧有限公司創(chuàng)新引入“事件樹(shù)”分析工具,系統(tǒng)推進(jìn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控。在以往“事故鏈”理論培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,各分廠針對(duì)已發(fā)生的安全、質(zhì)量及設(shè)備故障等事件展開(kāi)深入分析,逐步編制分廠級(jí)質(zhì)量管控手冊(cè),推動(dòng)安全管理與質(zhì)量提升深度融合。

  在原絲分廠,黨員帶頭組織開(kāi)展覆蓋全流程的事件樹(shù)分析,圍繞典型質(zhì)量缺陷進(jìn)行十余步推演,識(shí)別出20余項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并據(jù)此制定《原絲分廠質(zhì)量管控手冊(cè)》,推動(dòng)安全管理從“滯后指標(biāo)”向“先導(dǎo)指標(biāo)”轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)了“怕什么管什么,擔(dān)心什么管什么”的精準(zhǔn)管理。目前,該模式已在全公司推廣實(shí)施。

  “安全是企業(yè)一切工作的前提,黨組織必須站在安全生產(chǎn)的最前沿。”公司黨總支書(shū)記、執(zhí)行董事連峰經(jīng)常將這句話掛在嘴邊。一直以來(lái),該公司黨總支深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神,全面落實(shí)中國(guó)建材集團(tuán)“安全綠色發(fā)展”要求及青海省“防風(fēng)險(xiǎn)、遏事故、保安全”系列部署,將安全生產(chǎn)擺在黨組織工作的核心位置,納入黨建職責(zé)清單與年度考核體系。同時(shí)依托“白加黑,紅又紅”特色黨建品牌,提出“11234”經(jīng)營(yíng)策略,其中首要的就是“堅(jiān)持安全環(huán)保一個(gè)基本盤(pán)”,持續(xù)夯實(shí)安全發(fā)展根基。通過(guò)定期召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議、開(kāi)展“安全生產(chǎn)主題黨日”活動(dòng)、制定并實(shí)施《安全提升專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃(2024—2026)》等,實(shí)現(xiàn)黨建與安全同規(guī)劃、同部署、同檢查、同考核。

  公司還系統(tǒng)性建立并固化“黨總支—黨支部—黨員責(zé)任區(qū)”三級(jí)安全責(zé)任機(jī)制,實(shí)現(xiàn)黨組織對(duì)重大危險(xiǎn)源、特殊作業(yè)崗位和關(guān)鍵生產(chǎn)區(qū)域的全面覆蓋管理。將安全履職情況納入黨支部評(píng)星定級(jí)、黨員民主評(píng)議和年度績(jī)效評(píng)價(jià)的核心指標(biāo)體系,對(duì)落實(shí)不力的組織與個(gè)人堅(jiān)決實(shí)行“一票否決”,確保安全責(zé)任從“紙面”落到“地面”。

2生產(chǎn)車(chē)間。馮寶銀 攝

  突出黨員攻堅(jiān) 破解安全生產(chǎn)“硬骨頭”

  聚焦本質(zhì)安全提升與技術(shù)瓶頸突破,該公司組建多支以黨員業(yè)務(wù)骨干為核心的技術(shù)攻關(guān)組,在多個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目中發(fā)揮帶頭作用。

  在雙氧水儲(chǔ)罐自動(dòng)化改造項(xiàng)目中,黨員突擊隊(duì)面對(duì)原有系統(tǒng)響應(yīng)滯后、人工巡檢風(fēng)險(xiǎn)高等問(wèn)題,牽頭開(kāi)展技術(shù)調(diào)研與方案設(shè)計(jì),完成遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)與連鎖控制功能升級(jí)。通過(guò)加裝智能傳感器、優(yōu)化控制邏輯,實(shí)現(xiàn)液位、溫度與壓力的實(shí)時(shí)監(jiān)控與自動(dòng)連鎖保護(hù),將事故預(yù)警效率提升70%,顯著降低重大危險(xiǎn)源安全風(fēng)險(xiǎn)。

  此外,安全部黨員骨干積極推動(dòng)電子作業(yè)票、智能巡檢系統(tǒng)和隱患排查信息化平臺(tái)全面上線,實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)作業(yè)全過(guò)程數(shù)字化管控。在車(chē)間廢氣治理、防火系統(tǒng)升級(jí)等10余項(xiàng)技改任務(wù)中,黨員牽頭完成技術(shù)論證與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施,顯著提升設(shè)備安全與系統(tǒng)穩(wěn)定性。

  該公司積極響應(yīng)中國(guó)建材集團(tuán)“數(shù)字賦能”與青海省“智慧應(yīng)急”建設(shè)要求,以數(shù)字化賦能安全管控,于2025年成功獲評(píng)“建材行業(yè)智能制造卓越工廠”及省級(jí)“先進(jìn)級(jí)智能工廠”。通過(guò)構(gòu)建高精度數(shù)字孿生平臺(tái),覆蓋全流程3000余個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)狀態(tài)實(shí)時(shí)映射與智能預(yù)警,為安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)技術(shù)支撐和保障。

3調(diào)度中心。馮寶銀 攝

  激發(fā)青年力量 打造安全戰(zhàn)線“生力軍”

  青年是黨的未來(lái)和希望,更是安全生產(chǎn)戰(zhàn)線的生力軍。

  為全面提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平,該公司持續(xù)推進(jìn)KYT(危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練)活動(dòng)常態(tài)化,將其系統(tǒng)融入各班組日常工作中。員工立足崗位實(shí)際,精準(zhǔn)識(shí)別崗位危險(xiǎn)點(diǎn),預(yù)判潛在事故后果,并針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定落實(shí)防控措施,有效降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)全員危險(xiǎn)源辨識(shí)與防范能力。

  而這一切,源自青年職工們的主動(dòng)擔(dān)當(dāng)與積極實(shí)踐。青年職工宋永鵬在分享氧化爐區(qū)域KYT活動(dòng)經(jīng)歷時(shí)說(shuō)道:“我們?cè)谌粘S?xùn)練中發(fā)現(xiàn)溫度傳感器存在故障隱患,可能導(dǎo)致?tīng)t體超溫,存在冒煙甚至著火風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)及時(shí)聯(lián)動(dòng)設(shè)備、安全等部門(mén),迅速更換熱電偶,強(qiáng)化靜電消除和重點(diǎn)部位巡檢,成功將隱患消除在萌芽狀態(tài)。”這一過(guò)程的成功處置,不僅鍛煉了青年員工應(yīng)對(duì)實(shí)際問(wèn)題的能力,更推動(dòng)安全管理從“被動(dòng)執(zhí)行”向“主動(dòng)防范”轉(zhuǎn)變,讓“人人都是安全員”的理念深入人心,使安全真正成為每位員工的行動(dòng)自覺(jué)和對(duì)生命的尊重。

  該公司團(tuán)委以“1922”青字號(hào)品牌為牽引,深入開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)示范崗”“青年隱患排查能手”等創(chuàng)建活動(dòng),打造15個(gè)公司級(jí)青年安全先進(jìn)集體,其中“中國(guó)強(qiáng)度”青年團(tuán)隊(duì)榮獲“中國(guó)青年五四獎(jiǎng)?wù)录w”。組建青年突擊隊(duì)參與應(yīng)急演練、設(shè)備檢修和重大風(fēng)險(xiǎn)管控任務(wù),利用“青年大講堂”“青年好聲音”等載體開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)、技能比武和主題團(tuán)日活動(dòng)。

  當(dāng)黨旗飄揚(yáng)在生產(chǎn)一線,安全就有了最堅(jiān)實(shí)的政治保障。中復(fù)神鷹西寧公司通過(guò)“黨建+安全”深度融合,將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿安全生產(chǎn)全過(guò)程,不僅構(gòu)建起全員參與、全程管控、全面覆蓋的安全治理體系,更以組織力提升強(qiáng)化安全執(zhí)行力,用實(shí)績(jī)?cè)忈屃?ldquo;黨建紅”如何真正引領(lǐng)“安全綠”,為國(guó)有企業(yè)探索黨建與業(yè)務(wù)深度融合提供了可復(fù)制、可推廣的實(shí)踐樣本。

  (來(lái)源:青海日?qǐng)?bào))

作者 鄭思哲 馮寶銀
編輯:童洋
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