黃河公司海南分公司始終把安全生產(chǎn)當作發(fā)展的生命線，以“人身零輕傷、設(shè)備零障礙”為目標，堅決打好“強意識、糾習慣、提能力”三大攻堅戰(zhàn)，持續(xù)強化安全生產(chǎn)隊伍能力建設(shè)，全面落實安全生產(chǎn)責任制，深化雙重預(yù)防機制，以高水平安全護航高質(zhì)量發(fā)展。

　　健全制度 夯實安全根基

　　依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《青海省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)和黃河公司相關(guān)制度要求，海南分公司持續(xù)健全完善安全生產(chǎn)相關(guān)制度標準，已構(gòu)建起包含93部安全生產(chǎn)制度、1210部技術(shù)規(guī)程、170部作業(yè)指導手冊及45種工器具使用手冊的完備制度體系，通過以制度管人、按流程辦事，讓安全管理有章可循，為安全生產(chǎn)筑牢制度保障。

　　完善責任制 狠抓責任落實

　　海南分公司嚴格遵循“黨政同責、一崗雙責”和“三管三必須”要求，將安全生產(chǎn)目標作為年度綜合業(yè)績的關(guān)鍵指標，實行“一票否決”制。分公司領(lǐng)導班子、中層干部與基層員工層層分解目標，明確職責分工，建立起覆蓋全員82個崗位的安全生產(chǎn)責任制，明晰各崗位標準，每月開展履職測評，做到“盡職免責、失職追責”，持續(xù)提升各級崗位人員的履職能力，確保責任落實到每個崗位與人員。

　　創(chuàng)新培訓 爭創(chuàng)行業(yè)標桿

　　在拓寬培訓方式方法、提升培訓質(zhì)效方面，海南分公司創(chuàng)新建立“四個一”培訓機制，即每周一次培訓、每月一次調(diào)考、每季度一次技術(shù)比武、每年評估一次培訓效果，堅持“缺什么補什么”，補齊短板弱項。健全崗位勝任力模型，激發(fā)人員學習積極性，提升自主學習能力，為安全生產(chǎn)提供人才支撐，努力爭創(chuàng)行業(yè)標桿。

　　強化應(yīng)急保障 提升處置能力

　　建立區(qū)域應(yīng)急聯(lián)動機制，與園區(qū)企業(yè)協(xié)同，簽訂應(yīng)急協(xié)議，共享應(yīng)急資源；與當?shù)蒯t(yī)院、消防大隊簽訂協(xié)議，設(shè)置航空救援起降點，提升應(yīng)急協(xié)同支援能力……以完善應(yīng)急預(yù)案體系，開展應(yīng)急能力評估為抓手，海南分公司累計制定綜合與專項應(yīng)急預(yù)案18部，2024年內(nèi)組織2次區(qū)域協(xié)同聯(lián)動演練、12次專項演練，全員應(yīng)急處置能力不斷提升。

　　智能升級 提升本質(zhì)安全

　　海南分公司積極借助信息化、智能化手段解決光伏電站監(jiān)管難題，試點推廣智能安全穿戴設(shè)備，實現(xiàn)人員定位、作業(yè)監(jiān)控、視頻通話預(yù)警等功能，及時預(yù)警糾正違章。常態(tài)化運用無人機智能巡檢，依托機身攜帶的紅外、感溫設(shè)備，提升巡檢質(zhì)量與效率，助力提質(zhì)增效，提升本質(zhì)安全水平。