近日，國家應(yīng)急管理部對(duì)工貿(mào)行業(yè)符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的151家企業(yè)名單進(jìn)行公告，黃河鑫業(yè)公司順利通過有色行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)認(rèn)證，成為黃河公司系統(tǒng)內(nèi)首個(gè)摘得這一國家級(jí)安全認(rèn)證桂冠的標(biāo)桿單位，標(biāo)志著公司安全治理水平邁入全國先進(jìn)行列。

　　“按照黃河公司部署要求，鑫業(yè)公司結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，緊緊圍繞TPM管理、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)、安健環(huán)管理體系、7S管理等工作開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，安全管理基礎(chǔ)持續(xù)夯實(shí)，安全管理水平再上新臺(tái)階。”鑫業(yè)公司黨委書記、董事長王秉琳表示。

　　體系筑基：織密安全管理“防護(hù)網(wǎng)”

　　2024年，鑫業(yè)公司從強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、“三基”建設(shè)、承包商一體化管理等方面制定年度安全工作要點(diǎn)80項(xiàng)，從黨建領(lǐng)安、治本培安、人才強(qiáng)安等9個(gè)方面明確45個(gè)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)項(xiàng)，建立《安健環(huán)目標(biāo)與指標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)》，編制《八大危險(xiǎn)作業(yè)指導(dǎo)手冊》……形成覆蓋全生產(chǎn)鏈條的安全生產(chǎn)保障體系，各項(xiàng)保障措施如同精密齒輪環(huán)環(huán)相扣。

　　在基層建設(shè)方面，獨(dú)創(chuàng)“一三六七”班組管理模式，打造88人專業(yè)旁站監(jiān)督隊(duì)伍，創(chuàng)新推出承包商“碼上導(dǎo)航”電子地圖系統(tǒng)。投入專項(xiàng)資金研發(fā)的《承包商安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》與《旁站監(jiān)督指導(dǎo)手冊》，使外來作業(yè)人員管理實(shí)現(xiàn)從“物理結(jié)合”到“化學(xué)融合”的質(zhì)變提升。

　　科技賦能：打造智慧安全“新范式”

　　面對(duì)電解鋁生產(chǎn)復(fù)雜工況，鑫業(yè)公司以數(shù)智化轉(zhuǎn)型開辟安全管理新賽道。建設(shè)安全智慧管控平臺(tái)，推進(jìn)實(shí)施人員動(dòng)態(tài)安全管理技術(shù)應(yīng)用、10kV供配系統(tǒng)自動(dòng)無功補(bǔ)償系統(tǒng)改造等數(shù)智化項(xiàng)目，借助“人工智能+虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)”開展電解槽漏爐等實(shí)操培訓(xùn)，推廣運(yùn)用承包商“實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)”、智能布控球等信息化手段，全面提升安全生產(chǎn)管理能力和水平。

　　探索安全管理新模式，制定發(fā)布《“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)＋安全生產(chǎn)”平臺(tái)推廣實(shí)施工作方案》，通過日通報(bào)、周總結(jié)、月推進(jìn)的“三步遞進(jìn)”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)21個(gè)安全管理模塊的深度應(yīng)用。陽極清理機(jī)器自動(dòng)化、鋁業(yè)撈渣機(jī)械化等57個(gè)智能化技改項(xiàng)目落地，推動(dòng)生產(chǎn)模式向“少人化、低強(qiáng)度、高安全”轉(zhuǎn)型。

　　“兩化”協(xié)同：構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)“新生態(tài)”

　　設(shè)備設(shè)施管理“專業(yè)化”，實(shí)施“16類484項(xiàng)設(shè)備矩陣式管理”，構(gòu)建覆蓋絕緣、金屬、化學(xué)、電測、熱工、繼電保護(hù)等領(lǐng)域的專業(yè)化技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格落實(shí)TPM管理，形成“監(jiān)督檢查——點(diǎn)檢記錄——缺陷分析——隱患消缺——預(yù)檢修計(jì)劃”的PDCA全周期閉環(huán)，維護(hù)保養(yǎng)完成率100%，設(shè)備故障率同比下降30%。

　　作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“規(guī)范化”，采用作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法（LEC）評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)程度，實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，嚴(yán)格按照工作票、操作票管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范八大危險(xiǎn)作業(yè)，建立6600余張典型操作票和4500余張標(biāo)準(zhǔn)工作票數(shù)據(jù)庫，習(xí)慣性違章行為同比下降57%，“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”工作作風(fēng)蔚然成風(fēng)。

　　文化浸潤：培育全員安全“新自覺”

　　鑫業(yè)公司持續(xù)推廣安全生產(chǎn)反思平臺(tái)良好模式，以“七個(gè)要反思”為核心，分層級(jí)反思246次，讓“現(xiàn)身說法、紅臉出汗”成為常態(tài)，警示教育作用進(jìn)一步發(fā)揮。完善典型違章行為目錄清單，運(yùn)用安全管控一體化智能輔助平臺(tái)嚴(yán)查違章行為，查處承包商違章22起，處罰9.38萬元，將6名承包商違章人員清退出場并納入“黑名單”。推行安全生產(chǎn)積分制，將9.36萬元專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金精準(zhǔn)投放至基層崗位，打好考核激勵(lì)“組合拳”，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。