青海新聞網(wǎng)·江源新聞客戶端訊 在西寧，一場(chǎng)以黨建為引領(lǐng)的基層治理革命正悄然改變著這座城市的溫度與速度。當(dāng)群眾訴求化作一串串?dāng)?shù)據(jù)流，涌入12345政務(wù)服務(wù)平臺(tái)的“智慧大腦”，西寧以“有訴必應(yīng)馬上辦”機(jī)制為筆，繪就了一幅基層治理新畫(huà)卷——

　　從拖欠工資的“薪結(jié)”到供暖不達(dá)標(biāo)的“寒憂”，從充電樁故障的“煩心”到便民生活圈的“暖心”，西寧市用49.4萬(wàn)件訴求的“辦結(jié)清單”，交出了一份99.8%響應(yīng)率、96.9%解決率、98.8%滿意率的“民生答卷”。這不僅是數(shù)字的躍升，還是黨心與民心的同頻共振，更是“讓人民生活幸福是‘國(guó)之大者’”的生動(dòng)實(shí)踐。

　　在現(xiàn)代化新青海建設(shè)的征程中，西寧市以黨建為引領(lǐng)，創(chuàng)新推出“有訴必應(yīng)馬上辦”機(jī)制，以“民有所呼、我有所應(yīng)”為核心理念，構(gòu)建起覆蓋全市的民生訴求響應(yīng)體系。自機(jī)制啟動(dòng)以來(lái)，西寧市累計(jì)受理群眾訴求49.4萬(wàn)余件，響應(yīng)率99.8%、解決率96.9%、滿意率98.8%，以“數(shù)據(jù)跑腿”替代“群眾跑路”，用“制度創(chuàng)新”破解“治理頑疾”，成為新時(shí)代基層治理的“西寧樣本”。

　　從“多口歸一”到“一盯到底”

　　過(guò)去遇到暴雨天氣，城中區(qū)鳳凰山路249號(hào)院的72戶居民總是惴惴不安。院子的背后，有一處山坡存在滑坡隱患，距離最近的住戶還不到5米。249號(hào)院樓棟長(zhǎng)李富蓉沒(méi)想到的是，一通電話，讓她心里懸著的石頭落了地，“現(xiàn)在不擔(dān)心了，隱患點(diǎn)開(kāi)始整治，我們以后也能睡個(gè)安穩(wěn)覺(jué)了”。

　　李富蓉說(shuō)的這通電話，就是西寧市12345政務(wù)服務(wù)便民熱線。

　　為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記考察青海時(shí)的重要講話精神，按照習(xí)近平總書(shū)記提出的“多辦順民意、惠民生、暖民心的實(shí)事，扎實(shí)解決群眾急難愁盼問(wèn)題”重大要求，樹(shù)牢以人民為中心的發(fā)展思想和“讓人民生活幸福是‘國(guó)之大者’”理念，2023年10月，西寧市建立黨建引領(lǐng)“有訴必應(yīng)馬上辦”機(jī)制，有效拓寬群眾訴求表達(dá)通道。

　　通過(guò)打破部門(mén)壁壘，整合19條非緊急、非警務(wù)類(lèi)熱線，將中國(guó)政府網(wǎng)留言、市長(zhǎng)信箱等渠道嵌入12345政務(wù)服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“一碼直達(dá)”。通過(guò)“多口歸一”的訴求接收體系，群眾訴求得以快速匯聚、精準(zhǔn)分派。

　　在派單環(huán)節(jié)，升級(jí)改造政務(wù)服務(wù)平臺(tái)，將派單層級(jí)下放至鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），派單目錄從935條細(xì)化至2193條，形成權(quán)責(zé)清晰的民生訴求管理體系。同時(shí)，建立復(fù)雜疑難訴求會(huì)商研判機(jī)制和首接單位負(fù)責(zé)制，確保“一派到位”、責(zé)任不漏項(xiàng)。

　　在辦理環(huán)節(jié)，實(shí)行“1日、3日、7日、11日”四級(jí)處置模式，對(duì)復(fù)雜問(wèn)題實(shí)行屬地、行業(yè)并行派單，并持續(xù)完善“紅黃藍(lán)”分區(qū)動(dòng)態(tài)管理、督查督辦等18項(xiàng)工作制度，推動(dòng)訴求辦理流程更加順暢。

　　從“小切口”到“大民生”

　　為直面西寧城市治理和民生領(lǐng)域深層次堵點(diǎn)難點(diǎn)痛點(diǎn)問(wèn)題，秉持新時(shí)代改革創(chuàng)新精神，以“有訴必應(yīng)馬上辦”撬動(dòng)和倒逼各單位改革、各領(lǐng)域改革，為老百姓而辦，最后為老百姓而“改”，以“小切口”推動(dòng)“大民生”。

　　去年，針對(duì)屢治屢訴問(wèn)題，各地區(qū)、各單位在辦理群眾訴求中深入分析問(wèn)題背后的體制性機(jī)制性障礙，深化改革創(chuàng)新，找到改革突破口，立新破舊、建章立制，在解決訴求問(wèn)題的過(guò)程中，創(chuàng)新推出了“全科網(wǎng)格、熱線+網(wǎng)格+視頻巡查、集中受理+投訴調(diào)解+行政執(zhí)法、規(guī)范臨時(shí)設(shè)攤經(jīng)營(yíng)、巡游網(wǎng)約公交”等一批改革舉措，從根子上解決一批群眾關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。

　　為將這一批改革舉措一以貫之，各地區(qū)、各單位、各部門(mén)不斷優(yōu)化完善，讓群眾“真滿意”。

　　城東區(qū)組織開(kāi)展黨建引領(lǐng)“有訴必應(yīng)馬上辦”物業(yè)服務(wù)主題月活動(dòng)，旨在引導(dǎo)基層黨組織、物業(yè)服務(wù)企業(yè)以及業(yè)主依法履職、依法服務(wù)、依法維權(quán)，探索“未訴先辦”的物業(yè)服務(wù)矛盾糾紛調(diào)解機(jī)制，通過(guò)暢通渠道，讓訴求“接得住”，整合線上線下服務(wù)平臺(tái)，開(kāi)通24小時(shí)服務(wù)熱線，確保居民的每一個(gè)訴求、每一條建議都能第一時(shí)間被記錄并回應(yīng)。通過(guò)提速增效，讓問(wèn)題“辦得快”，建立“接訴即辦、分級(jí)響應(yīng)”機(jī)制，一般性問(wèn)題30分鐘內(nèi)響應(yīng)、24小時(shí)內(nèi)解決；復(fù)雜問(wèn)題聯(lián)動(dòng)多方資源，限時(shí)辦結(jié)并全程跟蹤反饋，真正做到“事事有回音，件件有著落”。

　　城西區(qū)文匯路街道結(jié)合黨建引領(lǐng)“有訴必應(yīng)馬上辦”工作機(jī)制，在文博路社區(qū)開(kāi)通由社區(qū)書(shū)記、小區(qū)黨支部書(shū)記、物業(yè)書(shū)記、共建單位書(shū)記等組成的“書(shū)記直通車(chē)”問(wèn)題反饋渠道，構(gòu)建線上線下雙軌運(yùn)行模式，全方位收集民意。安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)“書(shū)記直通車(chē)”運(yùn)行情況，每小時(shí)刷新查看，確保第一時(shí)間獲取工單信息，并分類(lèi)精準(zhǔn)派單到各網(wǎng)格，按照問(wèn)題輕重緩急由社區(qū)書(shū)記牽頭召開(kāi)“書(shū)記相約日”現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，以“問(wèn)題共商、資源共享、責(zé)任共擔(dān)”的原則推動(dòng)問(wèn)題解決，形成全流程閉環(huán)機(jī)制。將“書(shū)記直通車(chē)”嵌入網(wǎng)格化管理，網(wǎng)格員化身“書(shū)記直通車(chē)”中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的一員，形成“民意收集—及時(shí)響應(yīng)—跟進(jìn)督促”工作閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)基層治理從“響應(yīng)型”向“預(yù)防型”的質(zhì)變。

　　從“西寧實(shí)踐”到“全國(guó)推廣”

　　在“有訴必應(yīng)馬上辦”的治理圖景中，一場(chǎng)從“被動(dòng)響應(yīng)”到“主動(dòng)治理”、從“單兵作戰(zhàn)”到“協(xié)同聯(lián)動(dòng)”、從“西寧實(shí)踐”邁向“全國(guó)推廣”的蝶變，正以黨建為筆、數(shù)據(jù)為墨，推動(dòng)著群眾訴求得以滿意辦結(jié)。

　　探索將DeepSeek大模型技術(shù)應(yīng)用于12345熱線系統(tǒng)，通過(guò)AI技術(shù)賦能群眾和企業(yè)訴求響應(yīng)，智能匹配訴求標(biāo)簽，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)投訴主題與數(shù)量“潮汐”，實(shí)時(shí)分析市民訴求“脈搏”……讓供暖季前供暖設(shè)施的檢修跑在投訴激增之前，讓醫(yī)保、旅游等9個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題在《直通12345》的鏡頭下“現(xiàn)形即辦”，推動(dòng)治理從“有訴即辦”向“未訴先辦”跨越。

　　與此同時(shí)，紀(jì)檢監(jiān)察、督查部門(mén)與城市指揮中心形成三級(jí)督辦“鐵三角”，以工作提醒函為鞭、業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)為刃，斬?cái)喑�期積壓的“頑疾”，將退回重辦率從3.7%削至0.6%，不滿意再受理率從3.19%壓至2.7%。在“三率一量”的指揮棒下，“紅黃藍(lán)”顏色管理催生出一場(chǎng)比學(xué)趕超的“擂臺(tái)賽”：2024年，“藍(lán)區(qū)”單位如雨后春筍般從24個(gè)增至49個(gè)，增幅達(dá)104.2%；“紅區(qū)”單位則從13個(gè)銳減至1個(gè)，降幅高達(dá)92.3%，形成“藍(lán)區(qū)領(lǐng)跑、黃區(qū)追趕、紅區(qū)蛻變”的生動(dòng)格局。

　　而這場(chǎng)治理革命的“聲量”，早已在人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、央視的鏡頭與筆端，讓“有訴必應(yīng)馬上辦”響徹全國(guó)。從央視《新聞30分》的深度聚焦，到新華社《國(guó)內(nèi)動(dòng)態(tài)清樣》的省部級(jí)傳閱，再到國(guó)務(wù)院綜合督查中的“全國(guó)典型”，這份“西寧實(shí)踐”照亮了基層治理現(xiàn)代化的新征程。這不僅是高原之城的一次自我革新，更是新時(shí)代以人民為中心發(fā)展思想的生動(dòng)注腳。

　�。▉�(lái)源：西寧晚報(bào)）